“伍德吃托克”近日宣布完成数千万元人民币Pre-A轮融资，本轮融资由华映资本领投，经纬创投继续加码。2016年，伍德吃托克曾完成由经纬创投领投的天使轮投资。

成立于2015年的伍德吃托克是集美食、音乐、娱乐、互动、新消费品牌聚合一身的大型城市嘉年华厂牌，目前旗下除城市嘉年华“伍德吃托克”外，还有音乐厂牌“好看的音乐”，城市综合实体空间“伍台Woostage”。伍德吃托克在北京、上海、杭州、郑州等多个大型城市举办现象级青年线下活动，与数千独立品牌合作，影响人数达千万，成为新消费和消费升级型用户的首选消费目的地。融资完成后，团队将基于目前的运营能力和二三线本地活动运营商合作，通过“品牌管理输出+自主运营”的模式进一步形成规模效应。

伍德吃托克的创始人及CEO张琦表示，团队近期最大的变化体现在两点，首先是线下活动开始从“点式曝光”向高频次、多场景、异地化的运营开始转变，活动的整体规模也在不断扩大；另外一个层面，基于自身运营的经验，在将自己的核心业务模块通过产品化之后，伍德吃托克也开始进行标准化的内容输出。

之所以能够实现这些，核心在于，在集市的运营方式上，除了将运营流程标准化，在内部形成SOP之外，团队找到了规模化复制的方法论，主要体现在以下几点：

• 签约长期合作商户，前置化招商

在一次活动的实际运营中，招商是相对耗费时间成本和精力的一个环节，但另一方面，对于一部分合作品牌来说，线下快闪本身是品牌长期的一个推广策略，因此稳定的商务合作关系也是品牌方的需求。

现阶段，餐饮板块的长期合作商户占到了30%以上，在集市开始之前，团队首先通过系统来筛选品牌，实现人力的优化，再根据主题对在后续招商中形成差异化。

• 除了和新创品牌们建立更长期的合作关系，投资和孵化自有品牌也是一种方式

餐饮业态是伍德吃托克最早尝试的领域，基于在这里领域内的积累，团队开始通过控货和赋能型进行品牌开发，作为合作品牌之外的补充，包括maltdog、小红花大牛王、five dollor Mix等。

• 内容产品化，形成IP矩阵

围绕青年艺术特展（youth art fair）、美食音乐节（feasti-val）、泛美学乐园（aesthetic wonderland）三个场对原有 IP“伍德吃托克嘉年华”进行衍生开发，已经已经推出了如独立咖啡节，威士忌美食节、The Sweet & Salty甜点节等子品牌，通过通过多地巡演的模式持续覆盖更多城市和人群。

在原有IP的基础上，基于“内容+渠道”的品牌属性，伍德吃托克在过去一段时间内也完成了品牌升级，推出了伍台（woodstage）、好看的音乐（Bold Music）以及伍边界三个板块的服务。

即将开业的“伍台”是伍德吃托克在实体化方面的尝试，包括了精品餐饮、青年消费文化体验以及现场娱乐等多种形态。在兼具内容和渠道两种属性的“伍台”所创造的复合场景里，同时包含了社交、娱乐和零售场景，用户精准，相较旧渠道而言对新品牌更为友好。另一方面，也为主流商圈营造了相对稀缺的“体验型”消费。

据介绍，在“伍台”中，团队和入驻品牌的签约周期以6个月为单位，除了能够保持相对高频的内容迭代外，也更符合新品牌的线下落地需求。

“伍边界”则是团队在To C的市集活动、线下空间之外的新尝试。以音乐节为例，一方面这些活动对于餐饮业态天然有需求，另一方面，伍德吃托克在内容层面的运营能够将活动中的中长尾时段（舞台休息、乐手调音等）、场地空间进行充分利用。

集市概念在国内相对早期，市场尚处于良性的竞争成长坏境，谈及竞争壁垒，张琦认为，对于伍德吃托克来说，团队的整体运营能力已经被验证，品牌认知是另外一点，具体体现为，在和合作品牌之间的合作形式、收益分成情况来看，团队基于品牌的定价权逐渐显现，以门票客定价为例，以垂直主题消费展为定位的独立咖啡节，门票价格提升了20%，票房和展商销售流水也都打破了过往的活动纪录。

伍德吃托克目前已启动新一轮融资，将用于自有渠道扩张，会员维护系统开发及内容投资。